9月25日上午，在無(wú)數人的熱切關(guān)注中，北京大興國際機場(chǎng)正式通航。在北京的中軸線(xiàn)上，美麗的永定河畔，一座地跨京冀的現代化國際航空樞紐拔地而起，“金色鳳凰”展翅騰飛。

北京大興國際機場(chǎng)是國家重大項目，是展示國家形象的新國門(mén)。就在距離機場(chǎng)10公里處，邢臺路橋建設總公司的建設者，夜以繼日地高質(zhì)量建設北京新機場(chǎng)北線(xiàn)高速公路廊坊段路線(xiàn)，讓機場(chǎng)周邊的交通更完善，保障機場(chǎng)早日發(fā)揮最大作用，為祖國發(fā)展助力。

這段路線(xiàn)全長(cháng)9.97公里，總投資42.76億元，采用雙向八車(chē)道高速公路標準建設，是北京新機場(chǎng)“五縱四橫”地面綜合交通體系的重要組成部分，由邢臺路橋建設總公司控股組成河北首都新機場(chǎng)高速公路開(kāi)發(fā)有限公司具體實(shí)施。

北京大興國際機場(chǎng)代表著(zhù)國家建設發(fā)展的巨大成就，參與新機場(chǎng)地面綜合交通體系建設，也是邢臺路橋成立20多年來(lái)牢牢把握時(shí)代脈搏，乘風(fēng)破浪，砥礪前行，實(shí)現由小到大、由弱到強的有力體現。

邢臺路橋從單一施工建設起步，發(fā)展到如今注冊資金42.54億元，具有國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)，市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，路面、路基、橋梁、隧道、公路交通工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)、公路行業(yè)專(zhuān)業(yè)設計甲級資質(zhì)等，形成了多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，已成為集工程建設、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)于一體的現代企業(yè)。目前，公司員工3000余人，年生產(chǎn)能力200億元，綜合實(shí)力位居河北省同行業(yè)最前列。

20多年來(lái)，在“專(zhuān)業(yè)、誠信、高效、卓越”的精神指引下，邢臺路橋用一件件優(yōu)質(zhì)的工程積淀著(zhù)奮斗結晶和價(jià)值坐標。憑借高質(zhì)量的工程，邢臺路橋獲得了全國公路建設最高工程質(zhì)量獎“李春獎”、國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、全國公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎、青海省“江河源杯”、天津市“海河杯”、河北省“安濟杯”……

以建設全國一流的現代化建筑業(yè)集團為目標，邢臺路橋在黨的建設、經(jīng)營(yíng)管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、戰略規劃等方面整合創(chuàng )新，聚力改革推動(dòng)發(fā)展，以轉型開(kāi)創(chuàng )歷史新篇章。

加強頂層設計

以改革推動(dòng)企業(yè)向現代化轉型

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。邢臺路橋的發(fā)展與改革開(kāi)放同步，伴著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)一路前行，改革一直是該企業(yè)發(fā)展的破題密碼。如今，邢臺路橋年產(chǎn)值超百億，市場(chǎng)份額及工程產(chǎn)值均居省內同行業(yè)第一，穩居國內行業(yè)第一陣營(yíng)。但路橋深刻認識到自身的使命，持續向改革要發(fā)展，一場(chǎng)全方位的改革，正在有條不紊地開(kāi)展。

“企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。特別是在競爭激烈的建設行業(yè)，企業(yè)不能適應新形勢、新變化，跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，就會(huì )被淘汰。”總經(jīng)理馬驊介紹，進(jìn)入新時(shí)代，舊有管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現代市場(chǎng)需求，必須全方位提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)行徹底的改革，優(yōu)化管理模式，轉變管理思路，提高管理水平。

“不謀全局者，不足謀一域，不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。”以向現代化轉型為方向，邢臺路橋請來(lái)國內知名的中建政研公司對自身進(jìn)行全面“診斷”，通過(guò)全面梳理分析，拿出一整套改革方案。根據方案，邢臺路橋制定了《總體戰略發(fā)展規劃綱要（2018-2020）》，制定了“建設現代化的建筑業(yè)集團公司”戰略目標，從頂層設計著(zhù)手，實(shí)施“綜合管理體系提升”項目，開(kāi)始了一場(chǎng)探索適合自身發(fā)展新模式的改革。

面向市場(chǎng)，重新調整組織架構。之前，公司是事業(yè)單位企業(yè)化管理模式，難以適應快速變化的市場(chǎng)形勢。通過(guò)業(yè)務(wù)梳理、模式設計，公司的管理模式、組織架構、崗位設置等得到了綜合調治，明確了總公司、分公司、項目經(jīng)理部三級組織架構以及其職責權限；重新設置了總公司管理部室，明確劃分了部室職責和崗位設置。通過(guò)架構重組，理順了管理脈絡(luò )，暢通了縱向與橫向的交流，使公司的管理與運行向現代企業(yè)模式轉變。

推動(dòng)信息化建設，倒逼管理制度化、精細化。推行“企業(yè)信息化管理平臺”建設，提高信息化管理水平?？偣窘M建信息化辦公室，各部室、各單位投入大量的人力、物力，完成了海量的基礎數據輸入和流程梳理、表單設計工作。在此基礎上對工作進(jìn)一步規范，實(shí)現制度化、精細化，從而達到信息化。目前，路橋已在財務(wù)、人力等領(lǐng)域實(shí)現信息化管理。

以目標考核為核心，建立績(jì)效管理和激勵機制。公司出臺了《績(jì)效管理辦法（試行）》，通過(guò)制定年度、階段目標，實(shí)行督導和定期考核，較為準確地掌握了公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為公司決策提供了依據；通過(guò)具體數據分析研究，找出了工作中存在的問(wèn)題和不足，明確了改進(jìn)的方向和具體途徑；實(shí)行各級主要負責人薪酬與單位績(jì)效考核掛鉤，單位績(jì)效工資額與單位考核績(jì)效掛鉤，建立起激勵約束機制，做到以貢獻定收入，更大限度調動(dòng)起干部員工的積極性。

按照集團化發(fā)展思路，對總公司、分公司、子公司、參股公司進(jìn)行內部責任主體定位。邢臺路橋確定了總公司的“戰略管控型”模式，即：將總公司打造成戰略中心、資本中心、制度中心、人力資源中心和企業(yè)文化中心，逐步將分公司向子公司進(jìn)行轉化，給予充分的政策、資金、人員、設備等支持，使其獨立經(jīng)營(yíng)，釋放公司活力，激發(fā)員工的積極性，最終使子公司做大做強，達到為職工謀福利、為企業(yè)減風(fēng)險、為發(fā)展做貢獻的目的，并逐步分散公司潛在的各類(lèi)風(fēng)險，把集團化做實(shí)、做大、做強。

此外，還推行人員競爭上崗機制，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)激情，探索大項目管理機制，集中資源辦大事……

銳意改革為公司降本增效鋪平了道路，為公司的轉型發(fā)展奠定了基礎。

銳意改革，理順了管理流程，全面提高了公司的管理能力和綜合實(shí)力，使公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現跨越式提升，為公司的繼續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，開(kāi)啟邢臺路橋變革發(fā)展的新征程。

多元拓展市場(chǎng)

從傳統施工企業(yè)向綜合型企業(yè)轉變

進(jìn)入新時(shí)代，邢臺路橋牢牢把握經(jīng)濟新常態(tài)的變化趨勢，順應市場(chǎng)形勢為未來(lái)發(fā)展謀篇布局。從建設道路橋梁到進(jìn)入市政基礎設施、水利設施、城市生態(tài)建設等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，從單一施工建設到構建研發(fā)、投資、涉及、建設、運營(yíng)全壽命周期產(chǎn)業(yè)鏈，從主攻省內建設市場(chǎng)到布局全國市場(chǎng)、走向國際市場(chǎng)，邢臺路橋在發(fā)展中不斷轉型，又通過(guò)轉型實(shí)現更大的發(fā)展。

近年來(lái)，國家與建筑業(yè)相關(guān)的戰略部署接連不斷地推出，新型城鎮化，海綿城市，地下綜合管廊，特色小鎮，裝配式建筑等等可謂層出不窮。順應大形勢，謀求大布局，邢臺路橋確定了“一主兩翼多輔”的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，即：以公路工程為主，以市政工程、鋼結構工程為翼，以房建工程、水利工程、工程項目投資、建筑材料銷(xiāo)售、工程設計、試驗檢測、商業(yè)運營(yíng)、工程咨詢(xún)等為輔助。目前，這個(gè)布局業(yè)已初見(jiàn)成效，已形成了產(chǎn)業(yè)結構科學(xué)、優(yōu)化的大格局。

隨著(zhù)國家大力推進(jìn)政府和社會(huì )資本合作，應對國內投資趨勢變化，邢臺路橋在鞏固傳統項目市場(chǎng)的同時(shí)積極開(kāi)發(fā)PPP項目。

與傳統施工項目的管理不同，投資項目必須要進(jìn)行“投、融、建、運、養、管”全壽命周期的綜合管理，對綜合運營(yíng)能力提出了更高的要求。就目前整個(gè)行業(yè)情況而言，進(jìn)入PPP領(lǐng)域并非易事。

邢臺路橋成立了投資項目管理部，成立了資本運作和項目談判團隊，頒布了《邢臺路橋建設總公司投資項目管理辦法（試行）》，探索形成成熟、完善的PPP項目開(kāi)發(fā)流程、項目公司管理模式、績(jì)效考核機制及運營(yíng)養護管理辦法，成為河北省首家參與PPP項目談判、落地的施工企業(yè)，目前已落地PPP項目總投資約330億元。PPP項目已占邢臺路橋市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的大半江山。

在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，邢臺路橋始終走在全省最前沿。北京新機場(chǎng)北線(xiàn)高速公路PPP項目，是公司新開(kāi)拓的市場(chǎng)，標志著(zhù)邢臺路橋正式參與雄安新區建設這個(gè)“千年大計”；騰隴高速公路PPP項目，標志著(zhù)邢臺路橋正式踏入云南市場(chǎng)，市場(chǎng)版圖進(jìn)一步擴大；河南省鎮平縣綜合體PPP項目，是公司在河南市場(chǎng)的第三次成功運作，為深耕河南市場(chǎng)，扎根華中地區奠定了堅實(shí)基礎。

緊跟國家政策方向，邢臺路橋從主攻省內市場(chǎng)轉戰全國市場(chǎng)，大膽走出去，敢于在大江南北和全國同行一較高下，把市場(chǎng)拓展到五湖四海，立足邢臺本地、服務(wù)河北、輻射全國的格局已全面打開(kāi)。

在新疆，邢臺路橋斬獲5個(gè)項目，中標額為12.2億元；在西藏，邢臺路橋斬獲3個(gè)項目，中標額為7.6億元；在河南，邢臺路橋斬獲2個(gè)項目，中標額約為24億元……還有陜西、山西、山東、貴州、江西等地，也紛紛有項目開(kāi)花結果。近3年來(lái)，邢臺路橋的承攬業(yè)務(wù)量成直線(xiàn)上升。

在國家重點(diǎn)支持的京津冀、長(cháng)江經(jīng)濟帶和粵港澳大灣區這三個(gè)區域，邢臺路橋積極參與區域建設。隨著(zhù)雄安新區進(jìn)入大規模發(fā)展建設的新階段，邢臺路橋啟動(dòng)了北京新機場(chǎng)北連接線(xiàn)高速項目，作為公司進(jìn)軍雄安新區的排頭兵，借助這個(gè)項目去拓展更大的雄安市場(chǎng)，在雄安新區建設和京津冀協(xié)同發(fā)展中去占據更加有力的位置，爭取更大的份額。在長(cháng)江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區，邢臺路橋也已有點(diǎn)位，市場(chǎng)版圖進(jìn)一步拓展擴大。

響應國家“一帶一路”倡議，邢臺路橋積極拓展海外市場(chǎng)，目前已在哈薩克斯坦等國家設立了辦事處，參與當地的工業(yè)園建設等項目，乘著(zhù)“一帶一路”東風(fēng)起飛，走出國門(mén)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

一系列轉型取得了實(shí)實(shí)在在的效果。2018年，面對經(jīng)濟下行的巨大壓力，邢臺路橋市場(chǎng)開(kāi)發(fā)仍然突破了135億元，超額完成35%。2018年底，邢臺路橋投資項目簽約額已逾330億元。遍及新疆、內蒙、山東、河南等地區，包括首都新機場(chǎng)北線(xiàn)高速公路廊坊段，河北省遷曹高速公路等近20個(gè)PPP項目，為邢臺路橋的發(fā)展開(kāi)辟了新的“路標”。

“手里有糧，心里不慌。”當前，整個(gè)行業(yè)正在“洗牌”，在許多同行企業(yè)因市場(chǎng)不足而“餓死”的情況下，邢臺路橋一直保持著(zhù)充足的工程儲備，挺過(guò)了一次又一次的“寒冬”，不僅“活了下來(lái)”，而且“活得更好”。

發(fā)揚路橋精神

黨建文化聚人心精誠團結謀發(fā)展

發(fā)揚“路橋精神”，創(chuàng )造“路橋速度”，鑄就“路橋品牌”。在向著(zhù)全國一流目標行進(jìn)的道路上，邢臺路橋全體員工頑強拼搏，無(wú)私奉獻，譜寫(xiě)了一曲曲蕩氣回腸的勝利凱歌，讓邢臺路橋的名字在全國越來(lái)越響亮。

該公司作為項目業(yè)主承建的邢臺市七里河綜合治理工程，把曾一度淪為邢臺市垃圾場(chǎng)、污水廠(chǎng)的七里河，打造成集休閑、旅游、文化、商住為一體，城市功能完善的濱水型、生態(tài)型、復合型現代化城市新區。治理后的七里河已經(jīng)先后榮獲河北省水利風(fēng)景區、國家水利風(fēng)景區和“中國人居環(huán)境范例獎”。

邢臺環(huán)城公路建設，工程線(xiàn)路長(cháng)，工程量大，又面臨征拆、環(huán)保等方面的巨大壓力，任務(wù)艱巨、前所未有。面對困難，路橋全體員工以“千人晝夜奮戰，小病不下火線(xiàn)”的路橋精神，克服各種困難，搶晴天、戰雨天，保進(jìn)度、重質(zhì)量，15個(gè)月完成30個(gè)月的施工任務(wù)，提速100%，提前實(shí)現了通車(chē)，被社會(huì )各界、各級領(lǐng)導贊譽(yù)“環(huán)城速度、環(huán)城力度、環(huán)城精神”。

西藏貢澤公路項目，邢臺路橋進(jìn)度質(zhì)量均居全線(xiàn)前列，路基、路面工程均被業(yè)主評為第一名，連續兩年獲得樣板工程獎，成為全線(xiàn)的標桿項目，深得業(yè)主信賴(lài)。業(yè)主方主動(dòng)要求繼續與邢臺路橋合作，繼續給他們筑路架橋，先后有三個(gè)項目中標落地，合計金額5.85億元。

滄海橫流方顯英雄本色。每一項成就背后，都有邢臺路橋全體員工踐行“路橋精神”，頑強拼搏、無(wú)私奉獻的身影。卓越的質(zhì)量，優(yōu)良的信譽(yù)，讓邢臺路橋的招牌更加閃亮。

2018年，邢臺路橋更是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)：在“慶祝改革開(kāi)放40周年全國公路建設高峰論壇”上，公司承建的石安高速KJ6公路建設項目獲得國家公路建設最高質(zhì)量獎“李春獎”；成功獲得公路施工總承包特級資質(zhì)、公路行業(yè)甲級設計資質(zhì)，成為邢臺地區唯一具有特級資質(zhì)的施工企業(yè)，實(shí)現了我市建筑業(yè)發(fā)展史上特級資質(zhì)的零突破，具有里程碑意義，標志著(zhù)邢臺路橋邁進(jìn)了全國建筑施工企業(yè)的“第一方陣”。

公司不斷加強黨建工作，提升凝聚力。著(zhù)力提升基層黨組織戰斗力，公司黨委針對施工企業(yè)項目分散，黨員教育難管理的問(wèn)題，出臺了《加強黨的基層組織建設的實(shí)施方案》，進(jìn)一步健全了基層黨組織結構。切實(shí)做到一線(xiàn)有支部、黨小組，用黨建推動(dòng)工程建設的順利進(jìn)行。截至目前，公司黨委下轄1個(gè)黨總支，15個(gè)常設黨支部，相繼在安陽(yáng)、漯河和遷曹項目新建臨時(shí)黨支部3個(gè)，邢臺環(huán)城公路項目建立直屬黨小組1個(gè)，各工程公司健全完善黨小組33個(gè)，構建了全覆蓋、點(diǎn)多面廣的基層黨組織架框。嚴格黨員發(fā)展程序，黨員隊伍不斷擴大。2018年，公司有14名同志加入黨組織，成為預備黨員，16名預備黨員如期轉為正式黨員，黨的隊伍充實(shí)了新鮮力量。

廉政建設工作常抓不懈，公司黨委、紀委狠抓兩個(gè)責任落實(shí)，重點(diǎn)抓學(xué)習教育、建章立制，作風(fēng)建設和問(wèn)責追責。去年公司紀委、監察部制訂了《巡察工作實(shí)施辦法（試行）》，組建了巡察工作人員庫，積極開(kāi)展內部巡察實(shí)踐探索，突出對所屬各分（子）公司、公司直屬項目部主要管理人員和關(guān)鍵崗位人員的監督實(shí)效，形成了常態(tài)、長(cháng)效、科學(xué)的廉政檢查工作機制，進(jìn)一步把公司反腐倡廉工作提高到一個(gè)新水平。

回首過(guò)往，邢臺路橋與祖國共同前行，用心血、汗水與智慧走出了一條改革、創(chuàng )新、轉型、發(fā)展的成功之路，以一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程向新中國成立70周年獻禮！

繼往開(kāi)來(lái)，站在新中國成立70周年的新起點(diǎn)上，邢臺路橋信心滿(mǎn)懷，將以更加飽滿(mǎn)的熱情建設全國一流的現代化建筑業(yè)集團，昂首闊步邁向新時(shí)代的偉大征程，為祖國更加美好的明天貢獻全部的力量！